近日，泰州市交通产业集团组织召开2025年度年中工作会。集团党委书记、董事长杨益华出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈新猛作工作报告，集团党委委员、副总经理吴海明主持会议。集团领导班子成员，各部门、各子分公司相关负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，集团坚持高质量发展主线，聚焦产业转型和改革深化，加快实体化、市场化、效益化转型步伐，有序推进泰州高铁南站综合交通枢纽重大项目建设，市港口集团运营取得阶段性成效，谋划投建泰州境内沿江收费高速和全市首家交通数智产业园区。以长江疏浚、光伏绿电为代表的支柱型产业正形成规模效应和品牌效应，新一轮国企改革深化提升行动收官在即，持续优化公交线网，提高停车服务品质，不断擦亮“交通惠民”金字招牌。

会议强调，当前，集团正处在破局突围的“十字路口”、转型出关的“关键阶段”，全体上下要认清当前形势，创新思路举措，加快转型步伐，以更加积极昂扬的姿态，拼抢施工项目，做强产业项目。要增强忧患意识，持续深化改革，推进降本增效，增强信心决心，走深走实转型路径，不断夯实集团高质量发展根基。

会议要求，要认真落实市委姜书记调研讲话要求，围绕年度目标任务铆足干劲、自我加压，奋力决战决胜“十四五”，为实现“十五五”良好开局打好基础。

找准功能定位，提升持续发展质效

以重点工程为牵引，驱动产业发展，以市场化运营为目标，驱动实体化转型。各部门要突破事务性工作局限，打造特色品牌。各板块要聚焦主责主业优化提升，锻造竞争优势产业。要做实做细项目经济效益测算，市场类项目效益化运营、服务类项目市场化运营，将效益管理贯穿始终。

坚持市场导向，提升经营生产质效

要坚持项目为王，锁定目标项目源与核心市场，建立动态项目库，将“拼抢订单、获取项目”作为生产经营的中心环节。要坚持市场导向，深度研判行业趋势与客户需求变化，创新优化营销策略，在行业“红海”中找“蓝海”。要加强对外开拓，参与重大项目投标，用投标的积极性换中标的必然性。要探索创新路径，集团内部要营造“共谋产业”的浓厚氛围，探索应用新场景、构建盈利新模式，打造新质生产力。

全力招商引资，提升资产资源质效

要加强片区招商，有力有序谋划海姜片区、高铁枢纽片区规划和产业导入。要创新资产招商，盘活场站、房产等存量资产，降低持有成本，增加营收利润。要加强功能招商，创新土地功能性招商机制，精准吸引优质市场主体，努力实现“双赢”。

加大上争外拓，提升生存环境质效

集团领导要带头走出去，加强与属地政府、主管部门的常态化沟通，积极争取政策、资源支持。工作方法要创新，综合运用党建联盟、行业协会、工会组织等功能载体，提升沟通的成效度。部门板块要协同，推进部门与板块之间互动联动，协同发展。

加强预警预判，提升防范风险质效

要将安全生产深度融入生产经营全过程，以安全保生产、促效益，提升本质安全水平。要推进业务深度融合，财务、法务工作要前置，并深度嵌入业务谋划、决策、运营全过程，充分发挥财务数据、审计监督的预警和提示作用。要加强源头管控，守牢风险底线与合规红线，健全风险识别、评估、预警及快速响应机制，强化“前端堵漏”和过程监督，保障生产经营。

刚性执行制度，提升公司治理质效

要做实财务直管，对标国资委先进模式，提升财务垂直穿透式管理水平，强化管控效能与资金统筹能力。要抓实三定方案，以刀刃向内的勇气推动组织结构优化、编制压缩，让退者需心服、留者有盼头、能者得重用，杜绝“好人心寒、庸人躺赢”。要靠实三项制度改革，建立健全“岗位靠竞争、工作凭业绩、收入看贡献”的刚性规则，让奋斗者得回报、懈怠者受警醒，凝聚上下同心拼发展的强大合力。（泰州市交通产业集团供稿）